Guide: Tag snakken om indflydelse med dine kolleger og din leder
Bioanalytikere og farmakonomer savner indflydelse i arbejdet ifølge tal fra Arbejdstilsynet. En forsker fra Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø mener, at en del af løsningen hedder dialog mellem ledere og medarbejdere. Med hjælp fra et såkaldt indflydelseshjul.
Print indflydelseshjulet - gerne i en stor version. Skriv de ting, I har indflydelse på, på hver sin post-it, og placer dem på hjulet alt efter, hvor meget indflydelse I har på dem. Kilde: Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø
”Måske kan man finde nogle steder, hvor man kan påvirke indflydelsen. Jeg ved det ikke, men den dialog skal der være mellem medarbejdere og ledelse. Og det har vi i NFA udviklet et værktøj til,” siger Ida Elisabeth Huitfeldt Madsen, der forsker i psykisk arbejdsmiljø hos Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø, og fortsætter:
”Værktøjet hedder indflydelseshjulet og skal hjælpe med at sætte samtalen om indflydelse i arbejdet i gang ude på arbejdspladserne.”
Bundplacering på indflydelse
Og der er noget at snakke om, for bioanalytikere og farmakonomer indtager igen bundplaceringen, når det handler om at have indflydelse i arbejdet. Det viser en ny kortlægning af arbejdsmiljøet for 75 jobgrupper fra Arbejdstilsynet.
Kun passagerservicemedarbejdere, bus- og taxachauffører oplever, at de har mindre indflydelse på deres arbejde end bioanalytikere og farmakonomer.
Læs også:
Sådan: sæt samtalen i gang
Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø har udviklet indflydelseshjulet, som er et redskab, som ledere og medarbejdere kan bruge som udgangspunkt for en dialog om, hvorvidt medarbejderne har nok indflydelse i deres arbejde, og om de har indflydelse på de rigtige ting.
Hjulet deler indflydelsen op i fire forskellige parametre; opgaver, tilgang, kvalitet og måling. Til hvert parameter kan man stille spørgsmålet: Hvor meget indflydelse har I på?
Opgaver
- Hvilke type opgaver I har
- Hvor mange opgaver I har
- Hvornår opgaver løses
- Hvor lang tid I bruger på en opgave
Tilgang
- Hvordan I løser opgaver
- Hvilke redskaber I bruger
- Hvilke kollegaer, der involveres
- Om opgaven løses på en ny måde
Måling
- Hvordan Jeres arbejdsindsats måles
- Hvornår I er færdige med en opgave
- Hvornår en opgave er løst godt nok
- Hvor mange og hvilke opgaver I skal nå på en dag
Kvalitet
- Hvilket kvalitetsniveau opgaven løses i
- Hvor grundigt I løser opgaver
- Hvordan god kvalitet skal forstås
- Om I løser opgaver med den kvalitet, I mener der er brug for
Print og brug indflydelseshjulet
Indflydelseshjul 1 - Udgangspunkt for en dialog om indflydelse på arbejdspladsen
Print hjulet - gerne i en stor version. Skriv de ting, I har indflydelse på, på hver sin post-it, og placer dem på hjulet alt efter, hvor meget indflydelse I har på dem. Inderst = mest indflydelse.
Snak herefter om disse i fællesskab.
Læs mere og hent Indflydelseshjulet på NFA's hjemmeside.
Indflydelseshjul 2 – Til en mere struktureret samtale om indflydelse
Fremgangsmåden er den samme som ved det første hjul. Her har medarbejderne mulighed for at placere deres post-its i de forskellige kategorier, der er rundt på hjulet.
Hjul 2 kan eventuelt bruges som en hjælp til det første hjul, hvis det er svært at få snakken i gang.
