Virker TRIO-arbejdet
I Region Syddanmark er der på mange arbejdspladser etableret et TRIO-samarbejde = et samarbejde mellem leder, tillids- og arbejdsmiljørepræsentant. Det giver mulighed for at TRIO 'en får drøftet vigtige emner, så de bliver lettere at håndtere.
Af Dinah Sloth Andersen, webredaktør
På Region Syddanmarks hjemmeside, kan man hurtigt se, at TRIO-samarbejdet ønskes etableret og fremmet på regionens arbejdspladser.
Hvis man får skabt en god TRIO, skal der være Tillid mellem parterne, gode indbyrdes Relationer, der skal Investeres tid og energi i samarbejdet, og man skal have et Overblik over TRIO-arbejdet og den helhed, det indgår i.
Region Syddanmark har spurgt ud i Trioerne, for at få indblik i hvilke gevinster man kan få i den velfungerende TRIO.
Her er der 8 forskellige (Taget fra Arbejdsmiljø WEB, som har beskrevet emnet ud fra præsentation på Region Syddanmarks Arbejdsmiljøkonference 2018) :
- Bedre funderede beslutninger: En trio kan sikre et bedre beslutningsgrundlag, fordi der er mere viden og flere perspektiver til stede, når en sag skal drøftes og afklares.
- Større engagement og medejerskab: En trio giver alle medarbejdere flere, enkle og uformelle veje til information om arbejdspladsen og til selv at komme til orde og blive hørt
- Nye løsninger: Når trioen engagerer medarbejdere, føler de sig mere motiverede til at komme med bud på nye løsninger.
- Mindre ufokuseret kritik: Trioen bidrager til, at medarbejdere forstår og accepterer givne rammevilkår.
- Understøtter forandringsprocesser: Trioen kan være med til at sikre et større ejerskab og kvalitet i implementeringen.
- Kvalificerer arbejdsmiljøindsatsen: Trioen kan ofte supplere og styrke det lokale arbejdsmiljøarbejde, fordi triodeltagerne har fingeren på pulsen i hverdagen.
- Styrker TR og AMR og deres indbyrdes samarbejde: I trioen deltager TR og AMR på lige fod, og det skaber rum for bedre dialog og samarbejde mellem de to funktioner.
- Aflaster og understøtter lederne: I trioen kan lederen få en dybere indsigt i, hvad der rører sig blandt medarbejderne, og trioen kan løfte med på og kvalificere opgaver, som lederne ellers stod alene med.
Fra egen arbejdsplads kan jeg fortælle, at det giver mening, at vi mødes i TRIO 'en. Vi får drøftet de lidt svære emner, og er på den måde klar over hinandens holdninger til tingene. Der har stor betydning, ikke mindst når emnet efterfølgende tages op på metode- og/eller personalemøde.
Det kunne være spændende, om flere af dbio-Syddanmarks medlemmer vil fortælle, hvordan TRIO-samarbejdet fungerer på deres egen arbejdsplads.
Skriv gerne til webredaktøren, dsa@syddanmark.dbio.dk og fortæl. Regionsbestyrelsen er nysgerrig efter at høre hvordan det går, både de steder, hvor der virker, og de steder, hvor der er forbedringsmuligheder.
Links til inspiration til TRIO-samarbejdet:
Den gode TRIO
Fire forudsætninger for en god TRIO
