En meget relevant pjece og en rigtig god hjemmeside RaskSnak.dk tager fat på et følsomt emne: Hvordan snakker vi om sygdom og fravær, og hvordan sikrer vi at der bliver tale om en win-win situation?
Det er en kerneopgave for repræsentanterne at arbejde for et godt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Det fremgår bl.a. af MED-aftalen, der har til formål at:
skabe et bedre samarbejdsmiljø og en tættere dialog mellem ledelse og medarbejdere
sikre mere integration mellem samarbejds- og arbejdsmiljøsystemet.
I den samarbejdende rolle arbejder repræsentanten for
et godt samarbejde med ledelsen
et godt samarbejde mellem tillids- og arbejdsmiljørepræsentanten
god formidling af budskaber fra og til hhv. ledelse og medarbejdere
aktiv deltagelse i udviklingsinitiativer
medarbejdernes deltagelse, engagement og medindflydelse i udviklingen af arbejdspladsen
resultater baseret på kompromiser mellem hhv. ledelse og medarbejdere i stedet for konflikter
vinder/vinder-situationer
samarbejde på tværs af faggrupper
implementering af indgåede aftaler
Den samarbejdende rolle forudsætter, at både ledelse og repræsentanter er velinformerede om arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold.
Spørgsmål
Kan du som repræsentant identificere dig med ovenstående rolle?
Er der kompetencer i forhold til udfyldelse af rollen, du synes, du mangler?