18-01-2007
Det kan betale sig at arbejde med at sikre et godt arbejdsmiljø.
En ny metode til at beregne, hvad et dårligt arbejdsmiljø reelt koster, viser, at udgifterne er væsentligt større end tidligere antaget. Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur vurderer, at et dårligt arbejdsmiljø koster EU-landene 3-5 procent af deres BNP, hvilket for Danmarks vedkommende vil sige omkring 45 miliarder om året.
Det er vanskeligt at beregne, hvad et dårligt arbejdsmiljø betyder for omkostningerne i ens virksomhed. For i traditionelle regnskaber opgøres driftsomkostninger, vedligeholdelsesomkostninger og investeringer - men der findes ingen post, der viser, hvad omkostningerne ved en sygemelding pga. stress reelt er. For her er det ikke nok kun at beregne de synlige udgifter fx. til vikardækning, siger Pall Rikhardsson, associate professor ved Institut for Erhvervsøkonomi ved Handelshøjskolen i Århus.
Der er nemlig en del usynlige udgifter ved et dårligt arbejdsmiljø, som tidligere ikke var medregnet i opgørelsen af, hvad udgifterne til et dårligt arbejdsmiljø er. Dette kan fx være udgifter ved det produktionstab, der er hos en medarbejder i perioden op til, at hun sygemeldes pga. stress. Og udgifter til den tid, det tager at sætte en vikar ind i arbejdsopgaverne.
Med brugen af det nye redskab til beregning af udgifterne til et dårligt arbejdsmiljø, som Arbejdsmiljørådet har udviklet, bliver det tydeligt, at det også ud fra et økonomisk perspektiv er særdeles fornuftigt at arbejde for et godt arbejdsmiljø. Særligt udgifterne til bevægelseslidelser og dårligt arbejdsmiljø på grund af psykosociale faktorer viser sig at være langt mere udgiftkrævende en tidligere antaget.
En af de virksomheder, som har været med til at afprøve det ny redskab fra Arbejdsmiljørådet, er Holbæk Kommune, som siden januar har været en del af Ny Holbæk Kommune.
"I den tidligere Holbæk Kommune var arbejdsmiljøet højt på dagsordenen, og fx troede vi, at kommunen var rigtig god til at forebygge, men efter at have afprøvet Arbejdsmiljørådets redskab og set hjemmeplejen gennem et arbejdsmiljøøkonomisk perspektiv, stod det klart, at vi langt fra var så gode, som vi havde forestillet os, siger arbejdsmiljøchef Erik Vestergaard.
Deres beregninger mundede ud i forskellige initiativer for at forebygge og forbedre det psykiske og fysiske arbejdsmiljø. "For beregningerne viser, at det kan betale sig", siger arbejdsmiljøchef Erik Vestergaard.
Kilde: Resonans 01. Du kan læse hele Resonans her>>