Roller

Repræsentanternes rolle udvikler sig i takt med, at omgivelserne udvikler og forandrer sig. Man kan derfor tale om, at tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter i dag har en varieret vifte af roller, som hver især rummer en række udfordringer og dilemmaer.

En væsentlig årsag til at repræsentanternes rolle har udviklet sig gennem tiden er, at ledelsens syn på repræsentanterne og deres værdi for arbejdspladsen har ændret sig. MED-aftalen fra 1996 er et tydeligt eksempel herpå. Med MED-aftalen bliver medindflydelse og medbestemmelse anset for at være hensigtsmæssigt og selvfølgeligt i forhold til at kvalificere opgaveløsningen. En konsekvens af aftalen bliver, at repræsentanterne ofte fungerer som ledelsens samarbejdspartnere. Det kan både give repræsentanterne flere indflydelsesmuligheder men også skabe en loyalitetskonflikt i forhold til medlemmerne.   

Sundhedsvæsenet er i øjeblikket også genstand for store strukturelle forandringer. Vi ser blandt andet at sygehussammenlægninger fører til færre og større afdelinger, nogle steder med en slankning af repræsentantsystemet til følge. Dette stiller også krav til repræsentantrollen, der skal kunne favne en stigende mangfoldighed og kompleksitet. Der tales eksempelvis om "den professionelle TR".

Bioanalytikeruddannelsen gennemgår også løbende ændringer. Bioanalytikerne bliver ikke længere specialistuddannede. I dag er bioanalytikernes udgangspunkt en generalistuddannelse, der skal sikre mobilitet og omstillingsparathed. Endelig sker der en voldsom teknologisk udvikling, som hele tiden forandrer bioanalytikernes arbejde og selvforståelse.

Arbejdet som tillidsrepræsentant eller arbejdmiljørepræsentant rummer derfor mange udfordringer og dilemmaer. I menuen til venstre kan du finde 7 forskellige bud på roller. Afhængig af hvilke roller den enkelte repræsentant kan identificere sig med, kan det med afsæt heri overvejes, hvilken rolle man befinder sig bedst i og hvilke, man måske skal blive bedre til at håndtere?