Artikel: Styring af styringsværktøjer

Styring af styringsværktøjer

Af Niels Åkerstrøm Andersen og Niels Thyge Thygesen, Handelshøjskolen i København.

Styringsværktøjer må vælges med udgangspunkt i den enkelte organisations egen vision og strategi. Det er en af pointerne i denne artikel, som også beskriver de radikalt nye udfordringer centralforvaltningerne står over for, når den vigtigste styring og udvikling foregår lokalt.

De kommer i en lind strøm som pjecer fra Finansministeriet, Kommunernes Landsforening eller Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune, som CD-rommer eller kurser fra konsulentfirmaer eller som diktater fra centralforvaltningerne. Det er styringsværktøjer vi taler om: benchmarking, målstyring, BUM-modeller, værdibaseret ledelse, kontraktstyring, kvalitetsstyring - you name it.

Styringsværktøjer er aldrig uskyldige. De enkelte styringsværktøjer rummer meget forskellige strategiske og udviklingsmæssige muligheder. Afhængigt af hvilket værktøj man styrer efter træder organisationen, dens omverden, dens medarbejdere, dens fremtid, dens styrker og dens svagheder forskelligt frem og dermed bliver ens valgmuligheder som leder forskellige.

Derfor handler artiklen om: Hvad vil det egentlig sige at styre? Hvad er styringsværktøjer for noget? Og hvordan kan de sammenlignes?

Vi vil fremføre fem påstande:

1) At styre er at mindske en forskel
2) Styring rettes i dag mod styring af organisationers selvstyring
3) Styringsværktøjer både synliggør og usynliggør styringsproblemer
4) Kombinationen af forskellige styringsværktøjer forøger risikoen for organisationsskizofreni
5) Centrale diktater af styringsværktøjer ødelægger decentral strategi- og omstillingskapacitet

Læs hele artiklen her