Håbets magt

Mange organisationer tørster desperat efter håb. Alligevel tør kun få ledere udnytte håbet, fordi det virker alt for følelsesmæssigt for dem. Som noget spirituelt på linje med tro. Resultatet er, at medarbejderne bliver efterladt uden visioner og drømme, lyder det fra bogens forfattere Harry Hutson og Barbara Perry.

Der sker en forandring, når vi koncentrerer os om det, som går godt, og når vi prøver at fastholde det, som er sundt. Ikke bare i krisesituationer, men også i det daglige. Håb smitter og er en kollektiv kraft, der ofte udgår fra en leder eller en helt. Netop derfor er lederen også så vigtig. Og det er altafgørende, at han hele tiden formår at holde håbet oppe. For hvis lederen løber tør for håb, kan man ikke virke som en katalysator for andre. Så må lederen selv gøre noget for at fylde sin ”spand med håb” op, siger de to.

For at fylde sin spand er det nødvendigt med et stærkt netværk og en aktiv søgen efter sparringspartnere. Brug en coach, hvis det er nødvendigt, og træk på kolleger, familie og venner. Vær åben, snak, lyt og undgå for Guds skyld ensomhed.

Ensomheden er nemlig, siger Hutson og Perry, håbets og lederens største fjende. Og dermed også virksomhedens.

Bogens pointer er så overbevisende, at Harvard Business Review netop har kåret Hutson og Perrys model som en af de 20 mest skelsættende ideer for 2007.

Du kan læse mere om bogen samt købe den på amazon.com. Klik her>>

Kilde: Ledelseidag.dk