14-08-2006

Om at fastholde energien i ledelse

Kirstine Døssing kdo@dbio.dk

Mange offentlige arbejdspladser oplever at være presset i disse år. Modsatrettede krav og forventninger - sammenholdt med reformens mere overordnede krav, kan presse enhver leder og medarbejder, så det går ud over arbejdsmiljøet. En række projekter kan dokumentere, at god ledelsesudøvelse er et af de væsentligste elementer, der afgør, om arbejdspladsen kommer igennem forandringerne med succes.

God ledelse drejer sig blandt andet om, at ledere er i stand til at fastholde overblikket og energien - selv i turbulente tider. Det er vigtigt at kende sit ledelsesrum og få markeret grænsen, hvis den overtrædes. Der er brug for, at ledere leder - mere end de lader sig lede af alle mulige hensyn. Og at ledere får skabt sig det overordnede strategiske rum, hvorfra man kan overskue alle ledelsesopgaverne - også et godt stykke tid inden de bliver aktuelle.

Nogle af anbefalingerne lyder:

Klargør dit ledelsesrum. Hvad har du indflydelse på og hvad ligger uden for din indflydelse?
Koncentrer dig om det, du har indflydelse på, og fortæl din omverden, hvad du har mulighed for at gøre noget ved.
Tag ansvaret på dig. Du er leder, og du har indflydelse på de vilkår og rammer, du er leder under.
Etabler strategiske rum hvor du alene eller sammen med andre kan udforske udviklingsmuligheder og scenarier.
Øv dig i at organisere frem for at håndtere arbejdsopgaverne efterhånden som de kommer.

Dette er lettere at sige – end at gøre – og der er behov for i fællesskab at blive klogere på, hvordan det kan lykkes. Derfor har Region Midtjylland i samarbejde med både kommunale og regionale arbejdspladser igangsat en række eksperimenter for at undersøge, hvad der skal til for at fastholde et godt og energifyldt ledelsesmiljø. Disse vil blive dokumenteret i løbet af 2007.

Læs hele artiklen på http://www.lederweb.dk/wm140572