Opsigelse - lederens rolle
Hvad gør jeg, som leder, hvis min afdeling er fyringstruet?
Er din afdeling fyringstruet eller går der rygter blandt medarbejderne om, at der er nogen, der skal fyres, så er der behov for, at du tager hånd om situationen som leder. Som leder må du reagere hurtigt på medarbejdernes mismod, som både har en negativ effekt på trivslen og produktiviteten.
Dine medarbejdere vil have brug for, at ledelsen træder i karakter og informerer ærligt om situationen. Hvis du har konkret viden om, at der skal fyres medarbejdere, kan det derfor være hensigtsmæssigt at indkalde til møde og informere medarbejderne præcist om konsekvenserne af de kommende nedskæringer.
Læs mere om ”den vanskelige samtale”, motivation og konflikthåndtering på
Lederweb.dk
Hvad gør jeg, som leder, hvis nogle af mine medarbejdere bliver fyret pga. nedskæringer?
Står du som leder af en afdeling, der netop har været igennem en fyringsrunde som følge af nedskæringer, vil der være behov for, at du, som leder, tager hånd om situationen. En fyringsrunde kan skabe stor utryghed og mismod blandt de tilbageværende, og det kan derfor anbefales, at du som leder indkalder til et møde for at høre, hvilke bekymringer dine medarbejdere gør sig, og hvad du som leder kan gøre for at få dine medarbejdere til atter at føle sig trygge. De vil have et behov for at få bearbejdet frustrationerne og sorg over at have sagt farvel til kolleger, og der vil skulle gøres en ekstra indsats for at genskabe tilliden til den øverste ledelse. Dette gøres bedst gennem ærlig kommunikation omkring følelser og beslutninger.
Læs mere om , hvordan du kan gribe tiden efter fyringer an på
lederweb.dk.Læs om den værdige afskedigelse
her>>Læs artikel fra Lederweb om respektfulde afskedigelser
her>>
Yderligere viden kan hentes i bogen ”Hurra, der er krise”. Læs mere
her>>
Din trivsel som leder
Som leder vil du naturligvis også selv være berørt af situationen – både hvis din afdeling er fyringstruet eller hvis der har fundet egentlige fyringer sted. De fleste ledere er opmærksomme på deres medarbejderes trivsel og arbejdsglæde. Langt færre ledere er derimod opmærksomme på, hvor vigtig deres egen trivsel og arbejdsglæde er, ikke bare for dem selv, men for hele arbejdspladsen.
BAR SOSU har udviklet fire værktøjshæfter som led i projektet ’Hjælp til selvhjælp for ledere’. Særligt kan hæftet om ledere i netværk anbefales, da ledernetværk kan være en måde, hvorpå der kan hentes støtte, når problemer truer med at tage noget af arbejdsglæden.
Læs BAR SOSU hæftet om Ledere i netværk
her>>
Læs mere om ’Hjælp til selvhjælp’
her>>
