LederPejling

Lederpejling er undersøgelser lavet af FTF, der med jævne mellemrum tager temperaturen på ledelse blandt de ca. 32.000 FTF’ere, der er ledere. dbio har i forbindelse med enkelte af undersøgelserne fået FTF til at lave særskilte undersøgelser på baggrund af bioanalytikerledernes besvarelser. Nedenfor kan du læse de forskellige undersøgelser og blive klogere på lederes syn på forskellige ledelsesaspekter. 

LederPejling 2008: Ledernes vilkår

Det rykker når bioanalytiker-ledere tager lederefteruddannelser som diplom og master i ledelse. Undersøgelsen viser dog også at lederne arbejder mere end 37 timer og i meget høj grad bruger deres fritid på at tage lederuddannelser.

Læs mere

Lederpejling 2005: Lederne og deres netværk

Bioanalytikerledere er gode til at netværke. De har rigtig mange netværksforbindelser, der i høj grad højner trivslen. Derimod er det ikke almindeligt, at bioanalytikergruppen deltager i egentlige netværksgrupper, forstået som grupper udenfor de formelle kontaktlinier. Det lykkes heller ikke i særlig høj grad for bioanalytikerlederne at bruge netværkene til at udvikle lederrollen, selvom undersøgelsen viser, at det er noget af det, de meget gerne vil.

Læs mere>>

Lederpejling 2004: Hvad gør lederjobbet så attraktivt?

Lederne bliver. LederPejling viser, at bioanalytikerledere bliver i deres job. Hele 88% af lederne synes, at deres job er attraktivt. 36% af FTF-ledere overvejer at forlade lederjobbet mens "kun" 23% af bioanalytikerlederne har overvejet at vælge lederjobbet fra.

Læs mere>>

Lederpejling 2003: Holdninger til job, uddannelse og udvikling

Undersøgelsen viser, at en stor gruppe af lederne i dbio ønsker mere uddannelse. 73% af respondenterne svarer, at de mener, at have brug for mere uddannelse for at varetage deres nuværende stilling. Og hele 97% svarer, at den form for lederuddannelse de har, har forbedret deres kompetencer til at udøve ledelse.

Læs mere>>

Lederpejling 2003: Holdninger til forandringer

Undersøgelsen viser at FTF’ere med ledelsesfunktioner og herunder bioanalytikere med ledelsesfunktioner i høj grad er ledere af forandringer.

Læs mere>>