Sådan får du indflydelse som TR eller AMiR
En tillidsrepræsentant og en leder giver gode råd til, hvordan man som TR og AMiR får bedst mulig indflydelse på beslutningerne på arbejdspladsen
Af Kirsten Gregers Jørgensen, journalist
Tillidsrepræsentanten: ”Man er ikke konfliktskaber længere, man er fredsskaber”
Tillid, troværdighed og gensidig respekt er vigtige ingredienser i opskriften på, hvordan man som tillidsrepræsentant får indflydelse i samarbejdet med ledelsen.
TR rollen har ændret sig markant, og i dag har den mere karakter af en strategisk samarbejdspartner, fortæller fællestillidsrepræsentant Klara Skødt Jørgensen. Her får du hendes råd til, hvordan du som TR/AMiR bedst får indflydelse på arbejdspladsen.
Læs hele artiklen ”Man er ikke konfliktskaber længere, man er fredsskaber” i fagbladet nr. 11/2016.
Læs hele artiklen ”Man er ikke konfliktskaber længere, man er fredsskaber” i fagbladet nr. 11/2016.
Lederen: ”Man skal simpelthen kunne regne med hinanden”
Tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter har gode muligheder for indflydelse under den ”værdibaserede
ledelse”, som Odense Universitetshospital praktiserer.
Det mener ledende bioanalytiker Annelise Olsen. Men først og fremmest handler et godt samarbejde om at kunne stole på hinanden. Her får du hendes råd til, hvordan du som TR/AMiR bedst får indflydelse på arbejdspladsen.
Læs hele artiklen ”Man skal simpelthen kunne regne med hinanden” i fagbladet nr. 11/2016.
TR og AMiR skal rustes til relationer, indflydelse og samarbejde
Hvordan får man som tillids- og arbejdsmiljørepræsentant bedst mulig indflydelse på beslutningerne i forhold til ledelsen?
Det er det overordnede tema, når dbio holder årskursus for TR’er og AMiR’er 2. og 3. november 2016.
Ud over indflydelse vil kurset også kredse om emner som relationer og samarbejde set med både medarbejder- og lederbriller.
Læs hele artiklen ”Man skal simpelthen kunne regne med hinanden” i fagbladet nr. 11/2016.
